Paketdiagramme
Paketdiagramme sind UML-Diagramme zur grafischen Modellierung und Darstellung der Organisation von Dokumenten und Inhalten, z.B. Verzeichnisstrukturen.
PAM
siehe Prozess-Assessmentmodell.
Performance Model
Ein Performance Model ist die Modellierung des Prozessverhaltens üblicherweise unter Verwendung quantitativer Methoden.
Pflichtenheft
Das Pflichtenheft ist die Systemanforderungssepzifikation eines Projekts und basiert auf dem Lastenheft.
Phase
Phasen bestehen aus zeitlich miteinander verknüpften Vorgängen, die in einem inhaltlich logischen Zusammenhang stehen.
Phasenmodell
Das Phasenmodell ist Bestandteil des Prozessmodells und definiert die Beziehungen (i.d.R. als Abfolge) zwischen und den Inhalt der einzelnen Phasen.
PI
CMMI-Prozessgebiet: Product Integration.
PIID
siehe Practice Implementation Indicator Database.
Pilotierung
Die Pilotierung ist eine Methode zur erstmaligen Validierung von Produkten und Prozessen.
Pilotprojekt
Ein Pilotprojekt ist bzgl. eines bestimmten Prozessgebietes oder Werkzeugs dasjenige Projekt, in dem dieser Teilprozess oder das Werkzeug pilotiert wird.
Planung
Die Planung ist eine Aktivität, die den zukünftigen gewünschten Projektverlauf in Bezug auf Termine, Inhalt, Ressourcen und Kosten bestimmt.
PMC
CMMI-Prozessgebiet: Project Monitoring and Control.
PP
CMMI-Prozessgebiet: Project Planning.
PPQA
CMMI-Prozessgebiet: Process and Product Quality Assurance.
Practice Implementation Indicator Database
In der Vorbereitung auf ein CMMI-Appraisal nach der Standardmethode SCAMPI wird der Appraisalleiter die zu bewertende Organisation nach einer strukturierten Beschreibung ihrer Umsetzung der CMMI-Anforderungen fragen. Diese Beschreibung wird in der CMMI-Terminologie als Practice Implementation Indicator Database (PIID) bezeichnet.
PRM
siehe Prozessreferenzmodell.
Problemmanagement
Problemmanagement analysiert mögliche oder bereits eingetretene Störungen und identifiziert daraus Probleme, die genauer untersucht werden sollen. Die Ursachen werden analysiert und Maßnahmen zu ihrer Verhinderung oder Behebung entwickelt. Problemmanagement arbeitet sowohl reaktiv als auch proaktiv
Process Enactment
Process Enactment bedeutet, ein Prozessmodell werkzeuggestützt auszuführen.
Produkt
Ein Produkt ist ein Arbeitsergebniss eines Entwicklungsprojektes, das zur Auslieferung an den Kunden oder Endnutzer gedacht ist.
Produktmetrik
Eine Produktmetrik ist eine Metrik für Produkteigenschaften.
Produktqualität
Die Produktqualität ist der Grad, in dem das Produkt spezifizierte Anforderungen erfüllt bzw. dem Kundenwunsch entspricht.
Projekt
Ein Projekt ist ein komplexes Vorhaben, das zeitlich begrenzt ist und sich durch die Einmaligkeit seiner Bedingungen auszeichnet, wie z.B. Projektziele, Projektabgrenzungen und Projektorganisation und Ressourcen etc.
Projektablauforganisation
Die Projektablauforganisation ist Teil der Projektorganisation und definiert den Ablauf eines Projekts, also die Definition des Phasenmodells und der Meilensteine.
Projektarchäologie
Projektarchäologie bedeutet, aus Projektdokumenten alter Projekte, also alten Dokumenten, Vorlagen, Protokollen usw. Informationen und Anregungen für den neu zu definierenden Entwicklungsprozess zu gewinnen.
Projektaufbauorganisation
Die Projektaufbauorganisation ist Teil der Projektorganisation und definiert den Aufbau eines Projekts, also welche Teilorganisationen am Projekt beteiligt sind, die Zuordnung von konkreten Personen zu Rollen, die Projekthierarchie, die Informationsflüsse, Eskalationswege und Gremien im Projekt.
Projektauftrag
Ein Projektauftrag ist eine organisationsinterne Freigabe des höheren Managements zur Durchführung eines Projektes.
Projektglossar
Ein Glossar, das projektrelevante Begriffe definiert.
Projektleiter
Der Projektleiter ist die für das Projekt verantwortliche Person und stellt die Schnittstelle zum Auftraggeber und Kunde dar.
Projektmanagement
Projektmanagement ist eine Methode, die die Gesamtheit von Führungsaufgaben, Führungsorganisation und Führungstechniken für die Projektabwicklung umfasst.
Projektorganisation
Die Projektorganisation ist ein Ergebnis der Projektplanug und umfasst die Ablauforganisation und die Aufbauorganisation eines Projekts.
Projektplan
Der Projektplan ist eine strukturierte Sammlung der verschiedenen Planungsergebnisse, die im Projektverlauf entstehen. Der Projektplan ist die Grundlage für die Projektüberwachung und -steuerung.
Projektplanung
Projektplanung ist eine Aktivität, bei der Annahmen und Entscheidungen getroffen werden, die den zukünftigen Projektverlauf bestimmen und dazu dient, die Projektziele zu erreichen. Die Ergebnisse der Projektplanung werden im Projektplan festgehalten.
Projektsteuerung
Projektsteuerung ist eine Aktivität, bei der im Falle von Abweichungen, die bei der Projektüberwachung festgestellt wurden, Massnahmen eingeleitet werden, um Ist-Zustand und Soll-Zustand aneinander anzugleichen. Massnahmen können entweder die Anpassung des Projektplans sein (Änderung des Soll-Zustands) oder eingreifende Massnahmen im Projekt (Änderung des Ist-Zustands). Im Englischen wird die Projektsteuerung und -überwachung auch als project controlling bezeichnet.
Projektstrukturplan
Ein Projektstrukturplan ist ein Dokument, in dem das gesamte Projekt hierarchisch in kleinere Einheiten zerlegt ist. Der PSP orientiert sich an den Liefergegenständen des Projekts. Je niederiger die Ebene in dem PSP, desto detaillierter die Beschreibung des jeweiligen Elements. Auf unterster Ebene des PSP befinden sich die Arbeitspakete.
Projektüberwachung
Projektüberwachung ist eine Aktivität, bei der der tatsächliche Projektverlauf mit dem Projektplan verglichen wird, um Abweichungen des Ist-Zustands vom Soll-Zustand festzustellen. Im Englischen wird die Projektsteuerung und -überwachung auch als project controlling bezeichnet.
Projektziel
Ein Projektziel ist ein nachzuweisendes Ergebnis und/oder eine vorgegebene Realisierungsbedingung eines Projekts.
Prozess
Ein Prozess ist die tatsächliche Ausführung eines Prozessmodells in einem Projekt. Im Sinne von CMMI ist ein Prozess eine Menge von Aktivitäten, die als Umsetzung von CMMI-Praktiken identifiziert werden können.
Prozessarbeitsgruppe
Die Prozessarbeitsgruppe ist ein Team, das Prozessbeschreibungen und Assets zu einem bestimmten Prozess ausarbeitet und pflegt.
Prozessarchitekt
Der Prozessarchitekt ist die Rolle, die innerhalb des Verbesserungsprojektes für die Erstellung, Pflege und Konsistenz des
Prozesskonzepts verantwortlich ist.
Prozessarchitektur
Die Prozessarchitektur eines Prozesses definiert einerseits das Metamodell des Prozesses, andererseits seine Nachbarprozesse, seine Teilprozesse und die Schnittstellen zwischen dem Prozess und seinen Nachbarprozesses sowie die Schnittstellen zwischen den Teilprozessen.
Prozessarchitektur-Beschreibung
Die Prozessarchitektur-Beschreibung ist die Dokumentation der Prozessarchitektur.
Prozessassessment-Modell
Ein Prozessassessment-Modell in SPICE enthält die Details zur Definition der Prozessreife und bezieht sich auf eines oder mehrere Prozessreferenzmodelle.
Prozessbeschreibung
Eine Prozessbeschreibung ist eine Dokumentation des Prozessmodells.
Prozessbesitzer
Ein Prozessbesitzer ist eine Rolle, die für bestimmte Prozesse im Unternehmen verantwortlich ist.
Prozessdefinition
Die Prozessdefinition ist eine Aktivität zur Erstellung einer Prozessbeschreibung.
Prozessdesign
Das Prozessdesign ist eine Konkretisierung der Prozessarchitektur bestehend aus dem Dokumentenplan und dem Phasenmodell.
Prozessdokumentation
siehe Prozessbeschreibung.
Prozesselement
Ein Prozesselement ist ein Bestandteil eines Prozessmodells und entspricht immer einem im Metamodell festgelegten Prozesselementtyp. Prozesselemente sind z.B. die Rolle des Systems Engineer oder die Phase Angebotsphase.
Prozesselementtyp
Ein Prozesselementtyp ist der Typ eines Prozesselementes. Typischerweise kann es in einer Prozessbeschreibung folgende Prozesselementtypen geben: Rollen, Dokumente, Phasen, Aktivitäten, Metriken, Werkzeuge, Methoden, Teilprozesse, u.a.m.
Prozessergebnis
Prozessergebnisse sind durch einen Prozess erzeugte Informationen, die dazu dienen, den Zweck des Prozesses zu erfüllen. Prozessergebnisse können in Artefakten dokumentiert werden.
Prozess-Framework
Das Prozess-Framework besteht aus der Prozessarchitektur und dem Prozessdesign.
Prozessgebiet
Ein Prozessgebiet ist ein Satz von zusammengehörenden Praktiken eines Gebiets, z.B. Configuration Management (CM) die - in Summe umgesetzt - einen Satz von Zielen erfüllen, die wesentliche Verbesserungen in diesem Gebiet bewirken.
Prozessglossar
Das Prozessglossar ist ein Glossar, das prozessrelevante Begriffe definiert.
Prozessinstanz
Eine Prozessinstanz ist eine angepasste Instanz eines Prozessmodells in einem Projekt.
Prozessintegration
Prozessintegration ist der Vorgang des Zusammenfügens verschiedener Prozesse mit der Absicht zu prüfen, ob die Schnittstellen zwischen den Prozessen aufeinander abgestimmt sind und ggf. eine Schnittstellenanpassung vorzunehmen.
Prozesskategorie
Eine Prozesskategorie ist eine thematische Gruppierung von CMMI-Prozessgebieten. Die CMMI-Prozesskategorien sind Engineering, Support, Projektmanagement und Prozessmanagement.
Prozesskontext
Der Prozesskontext eines Entwicklungsprozesses besteht aus der Summe aller Geschäftsprozesse der eigenen oder von Fremdorganisationen mit direkten Schnittstellen zum Entwicklungsprozess.
Prozesskonzept
Das Prozesskonzept besteht aus den Anforderungen an Prozessmodell und Prozessbeschreibung sowie dem Prozess-Framework.
Prozessmanagement-Werkzeug
Ein Prozessmanagement-Werkzeug ist ein Werkzeug zur Modellierung, Verwaltung, Führung, Steuerung und Unterstützung des Einsatzes von Prozessen in einer Organisation.
Prozessmanager
Der Prozessmanager ist die Rolle, die für die Umsetzung bestimmter Prozesse im Projekt verantwortlich ist. Die Rolle des Prozessmanagers und des Prozessbesitzers werden häufig derselben Person zugeordnet.
Prozessmetrik
Eine Prozessmetrik ist eine Metrik für Prozesseigenschaften.
Prozessmodell
Ein Prozessmodell definiert, wie ein Entwicklungsprojekt abzuwickeln ist und gibt typischerweise die im Projekt durchzuführenden bzw. die zu verwendenden Phasen, Rollen, Dokumente, Methoden, Werkzeuge, Aktivitäten und Metriken vor.
Prozessmodellierungssprache
Prozessmodellierungssprachen sind formale Sprachen zur Modellierung von Prozessen unter Verwendung eines vorgegebenen Metamodells. Typischerweise bieten Prozessmodellierungssprachen die Möglichkeit, die Prozesse mit Hilfe vorgegebener Syntax und Semantik (textuell oder grafisch) zu modellieren.
Prozessqualität
Die Prozessqualität ist der Grad, in dem der Prozess spezifizierte Anforderungen erfüllt bzw. dem Kundenwunsch entspricht.
Prozessrahmen
siehe Prozess-Framework.
Prozessreferenzmodell
Ein Prozessreferenzmodell in SPICE beschreibt für eine bestimmte Anwendungsdomäne eine Menge von Prozessgebieten, jeweils in Form eines Prozesszwecks und der notwendigen Prozessergebnisse, um diesen Prozesszweck zu erreichen.
Prozess-Rollout
siehe Rollout
Prozesssponsor
Der Prozesssponsor ist die Rolle, die das Budget für alle prozessbezogenen Aktivitäten wie Appraisals und Verbesserungsprojekte freigibt. Der Prozesssponsor ist typischerweise Mitglied der Geschäftsleitung.
Prozess-Stakeholder
Der Stakeholder eines Prozesses.
Prozessteammitglieder
siehe Prozessarbeitsgruppe.
Prozessverantwortlicher
Der Prozessverantwortliche ist die Rolle, die für die gesamten Entwicklungsprozesse im Unternehmen verantwortlich ist.
Prozessverbesserung
Prozessverbesserung ist eine Menge von Aktivitäten, bestimmt um die Effektivität und den Reifegrad von Prozessen einer Organisation zu verbessern.
Prozessverbesserungsprojekt
Ein Prozessverbesserungsprojekt ist ein Organisationsprojekt mit dem Ziel der Prozessverbesserung.
Prozesszweck
Der Prozesszweck beschreibt, wozu ein Prozess dient.
PSP
siehe Projektstrukturplan.
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