Lenkungskreis
Der Lenkungskreis ist das Gremium, in dem sich alle Entscheidungsträger des Projekts regelmässig treffen. Er ist das oberste Entscheidungsgremium im Projekt und trifft wichtige strategische Entscheidungen, die der Projektleiter alleine nicht entscheiden kann oder darf. Der Lenkungskreis bildet die höchste Eskalationsstufe im Projekt.
Lessons Learned
Lessons Learned sind eine Methode, mit der nach einem durchgeführten Projekt oder Vorhaben Erfahrungswerte gesammelt werden, um daraus Best Practises und Verbesserungsvorschläge für den Entwicklungsprozess zu gewinnen.
MA
CMMI-Prozessgebiet: Measurement and Analysis.
MD
Mechanical Design
Meilenstein
Ein Meilenstein ist ein messbares bedeutendes Ereignis in einem Projekt, z.B. das Vorhandensein eines abgestimmten Pflichtenhefts.
Meilensteinplan
Der Meilensteinplan ist Teil des Projektplans und definiert die im Projekt relevanten Meilensteine.
Metamodell
Das Metamodell eines Prozesses definiert, welche Prozesselemente die Beschreibung des Prozesses enthalten und welche Beziehungen zwischen diesen Prozesselementen existieren sollen.
Methode
Eine geistige Grundlage für planmäßiges, folgerichtiges Verfahren, Vorgehen, Handeln oder die Art und Weise der Durchführung.
Metrik
Eine Metrik ist eine Messgröße und eine zugehörige Messvorschrift zur Erfassung von Produkt- oder Prozesseigenschaften. Metriken werden u. a. eingesetzt, um Geschäftsprozesse messbar und damit verbesserungsfähig zu machen.
Metrik-Repository
Ein Metrik-Repository ist ein zentraler Ablageort in einer Organisation für erhobene Messwerte. Die zu erhebenden Messwerte sind durch die definierten Metriken festgelegt. Ein Metrik-Repository kann z.B. durch eine Datenbank realisiert werden.
Modellierungswerkzeug
Ein Modellierungswerkzeug ist ein Werkzeug zur Erstellung von System- oder Prozessmodellen.
Multiplikator
Ein Multiplikator ist eine Person, die ihr Wissen und ihre Erfahrungen zur Umsetzung des Prozessmodells in anderen Projekten weitergibt.
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